在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）