【案例分析題】

南方電器公司成立于1992年，在過去的10年中，由最初總資產幾百萬元發(fā)展成為現(xiàn)在總資產為200多萬元的大型電器公司。但最近南方公司遇到了比較麻煩的問題。公司經常出現(xiàn)熟練工人短缺的問題。產生這個問題的原因是公司從國外引進了世界上最先進的生產設備，而且生產的產品品種也比以前更多，這些變化要求生產工人需要掌握更為先進的技術，而從人才市場上招進的員工很難在短期內符合公司的需要。
于是，公司總經理王明要求人事部寫一個對生產工人的短期培訓計劃，以滿足公司對人力資源的需要。人事部經理王明把此事交給了張萍，張萍是由技術人員提拔上來的人事管理者，對人事管理工作也是剛接觸。
問題：
王明應當怎樣指導張萍做這個計劃？