問答題

【案例分析題】

南方電器公司成立于1992年,在過去的10年中,由最初總資產幾百萬元發(fā)展成為現(xiàn)在總資產為200多萬元的大型電器公司。但最近南方公司遇到了比較麻煩的問題。公司經常出現(xiàn)熟練工人短缺的問題。產生這個問題的原因是公司從國外引進了世界上最先進的生產設備,而且生產的產品品種也比以前更多,這些變化要求生產工人需要掌握更為先進的技術,而從人才市場上招進的員工很難在短期內符合公司的需要。
于是,公司總經理王明要求人事部寫一個對生產工人的短期培訓計劃,以滿足公司對人力資源的需要。人事部經理王明把此事交給了張萍,張萍是由技術人員提拔上來的人事管理者,對人事管理工作也是剛接觸。
問題:
王明應當怎樣指導張萍做這個計劃?

答案: (1)調查分析培訓需求。通過訪談、觀察等方法了解員工現(xiàn)有技術水平及新工作對員工的要求數(shù)據(jù);分析現(xiàn)實與理想狀態(tài)間的差距,...
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問答題

【論述題】職業(yè)后期是指員工45歲之后的時期,請分析處在這個時期的員工在職業(yè)生涯發(fā)展中的優(yōu)勢和問題是什么,作為人力資源管理者應當采取哪些措施來關他們?

答案: (1)這個時期優(yōu)勢主要體現(xiàn)在管理經驗、專業(yè)技能等方面。
(2)這個階段員工所遇到的問題主要有:進取心顯著下降,...
問答題

【簡答題】

高層管理者不需要培訓,因為能夠做到高層管理者。其素質、能力均較強,無需浪費組織的資源在進行培訓。并且要盡量減少培訓的成本,使得培訓收到立竿見影之效。
判斷上面的說法正確與否,并說明為什么?

答案: (1)這種說法不對。
(2)培訓是提高員工技能、素質,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要手段和途徑,要想發(fā)展和提升核心競爭...
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