A.科學性
B.有效性
C.永久性
D.真實性
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A.實際績效與組織的期望
B.個人成績與群眾測評
C.群眾測評與組織的期望
D.實際績效群眾測評、組織期望
A.按具體形式區(qū)分的評估方法
B.混合標準尺度法
C.描繪性評定量表法
D.書面法
A.按照員工的工作表現(xiàn)進行評估的方法
B.按照員工的工作能力進行評估的方法
C.按照員工的工作態(tài)度進行評估的方法
D.按照員工的工作成果進行評估的方法
A.效果主導型
B.行為主導型
C.觀察主導型
D.品質(zhì)主導型
A.行為考核
B.績效考核
C.人事考核
D.能力考核
最新試題
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟效益較好,技術研發(fā)實力較強,雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前,導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行,應當采取哪些具體措施?
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點,在應用中應注意的問題。
關于目標管理法,下面正確的說法是()。
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內(nèi)容。
說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟:
說明改進員工績效的具體程序和策略。
簡述績效考評效標的概念和種類
用于行為導向型客觀考評方法是()。
在績效考評中的總結階段,各個單位的主管應履行()職責。