A.勞動場所的布局特理條件
B.任務的性質(zhì)、工作設計的質(zhì)量
C.員工的技巧與能力的水平
D.公司所處的市場競爭程度
E.社會、政治、經(jīng)濟狀況
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A.激勵
B.技能
C.環(huán)境
D.機會
E.過程
A.績效管理制度是企業(yè)組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范
B.績效管理制度對績效管理的目的、性質(zhì)、意義做了規(guī)定
C.它對組織績效管理的程序和步驟以及方法做了統(tǒng)一規(guī)定
D.它由總則和主文組成，不包含附則
E.績效管理制度是對績效考核的具體規(guī)定
A.在企業(yè)單位中加強績效管理的重要性和必要性
B.明確規(guī)定績效管理的目標、程序和步驟
C.明確規(guī)定在實施過程中應當遵守的基本原則和具體要求
D.對各類人員的績效考評方法、考評指標和標準體系做出說明和解釋
E.對績效管理制度的解釋、實施和修改等問題做出必要的說明
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對一家公司的收購，原公司與其所收購公司的文化以及價值觀方面均有待融合，員工之間的對立情緒也比較嚴重，在這種情形下，人力資源部又接到了高層領導布置的一項任務——制定一個科學合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項工作，需要解決很多相關的問題：
注意就案例所提供的資料來回答問題：
A.被考核者的上級
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下級
E.企業(yè)的外部客戶
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對一家公司的收購，原公司與其所收購公司的文化以及價值觀方面均有待融合，員工之間的對立情緒也比較嚴重，在這種情形下，人力資源部又接到了高層領導布置的一項任務——制定一個科學合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項工作，需要解決很多相關的問題：
注意就案例所提供的資料來回答問題：
A.被考核者的直接上級
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下級
E.組成有代表性的績效考核委員會
最新試題
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
關于目標管理法，下面正確的說法是（）。
具體說明行為導向型、結(jié)果導向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點