請解釋將標桿分析法引入決策程序中可能帶來的益處。

利用實際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計制圖功能，簡述如何學習繪制氣泡圖、雷達圖等統(tǒng)計圖形。

簡述損益平衡圖的主要形式，并對各種形式的損益平衡圖進行評價。

請解釋動態(tài)平均數(shù)方法如何用于確定發(fā)展趨勢。

列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。

請解釋平均數(shù)、中位數(shù)和眾數(shù)如何有助于統(tǒng)計分析。

簡述按其有關(guān)風險的態(tài)度對決策人員所進行的分類。

假設某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：要求：分析該企業(yè)應當生產(chǎn)何種新產(chǎn)品，可以期望獲得更大的利潤。

簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。

假設某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位銷售價格為40元，單位變動成本為25元，固定成本總額為30000元，預計可實現(xiàn)銷售量為3000件。要求：⑴計算該產(chǎn)品貢獻毛益及相關(guān)指標；⑵計算該產(chǎn)品的損益平衡點及保本作業(yè)率；⑶計算該產(chǎn)品安全邊際及安全邊際率；⑷計算該產(chǎn)品預計可實現(xiàn)的利潤。