崗位評(píng)價(jià)以人為評(píng)價(jià)對象，評(píng)價(jià)人對崗位所做的貢獻(xiàn)。

以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。

訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？（）

社會(huì)經(jīng)驗(yàn)按重要程度分類正確的是（）。

工作分析興起于（）。

準(zhǔn)確性最高的是基于企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。

崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位評(píng)價(jià)，是對各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過程。

員工對組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。

定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。

切忌在被觀察者無意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會(huì)對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。