定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專(zhuān)家訪(fǎng)談法等四種方法。

切忌在被觀(guān)察者無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀(guān)察，這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會(huì)增加管理幅度。

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。

崗位評(píng)價(jià)以人為評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)價(jià)人對(duì)崗位所做的貢獻(xiàn)。

準(zhǔn)確性最高的是基于企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。

因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無(wú)法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果直接得到工資數(shù)額。

工作分析起源階段的代表人物是（）。

訪(fǎng)談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？（）

把工作評(píng)價(jià)維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序，是職位分析問(wèn)卷法的優(yōu)點(diǎn)之一。