A.單向勸導式面談
B.雙向傾聽式面談
C.解決問題式面談
D.綜合式面談
E.分析問題式面談
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.單向勸導式
B.雙向傾聽式
C.解決問題式
D.綜合式
E.指導式
A.對企業(yè)績效管理體系的診斷
B.對績效考評指標和標準體系的診斷
C.對考評者全面過程的診斷
D.對被考評者全面全過程的診斷
E.對企業(yè)組織的診斷
A.一般員工的理解和認同
B.中層管理人員的全心投入
C.企業(yè)高層領導的全面支持
D.客戶代表的審議通過
E.勞動行政部門的認可
A.相關(guān)性
B.準確性
C.有效性
D.復雜簡易程度
A.使考評者了解員工意愿
B.減少矛盾和沖突
C.允許員工對考評結(jié)果提出異議
D.提高員工的工作積極性
E.使考評者重視信息的采集和證據(jù)獲取
最新試題
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明績效考評指標體系設計的內(nèi)容、原則以及具體設計方法和步驟
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）
某公司又到了年終績效考核的時候，從主管人員到員工每個人都很緊張，大家議論紛紛。公司采用強制分布式的末位淘汰法，到年底根據(jù)員工的表現(xiàn)，將每個部門的員工劃分為A、B、C、D、E五個等級。分別占10%、20%、40%、20%、l0%，如果員工有一次被排在最后一級，工資降一級，如果有兩次排在最后一級，則下崗進行培訓，培訓后根據(jù)考察的結(jié)果再決定是否上崗，如果上崗后再被排在最后10%，則被淘汰，培訓期間只領取基本生活費。主管人員與員工對此都有意見，但公司強制執(zhí)行。財務部主管老高每年都為此煞費苦心，把誰評為E檔都不合適。該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成得很好。去年，小田有急事，請了幾天假，有幾次遲到了，但是也沒耽誤工作。老高沒辦法只好把小田報上去了。為此小田到現(xiàn)在還耿耿于懷，今年不可能再把小田報上去了。那又該把誰報上去呢？請回答下列問題：（1）財務部是否適合采用強制分布法進行績效考評？為什么？（2）強制分布法有何優(yōu)點和不足？
行為導向型客觀考評方法
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應具有（）
具體說明行為導向型、結(jié)果導向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內(nèi)容。
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點