A.未按規(guī)定對提職人員進(jìn)行組織考察、任前公示、提職資格測試的
B.選拔任用未執(zhí)行回避制度或事先未征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見的
C.雙重管理崗位人員提職調(diào)整未實行前備案或未征求業(yè)務(wù)主管部門意見的
D.年齡、學(xué)歷、職稱、任職年限、經(jīng)歷等方面破格提拔未進(jìn)行前備案或未進(jìn)行破格公示說明的
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A.借工作調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動之機(jī)突擊提拔、調(diào)整管技人員的
B.擅自超編制增設(shè)機(jī)構(gòu)或提高機(jī)構(gòu)級別的
C.違反規(guī)定超職數(shù)配備管技人員或提高管技人員職級待遇的
D.授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違反規(guī)定選人用人，或阻撓紀(jì)檢監(jiān)察和組織人事部門對選人用人問題進(jìn)行調(diào)查核實以及按照有關(guān)規(guī)定作出處理的
A.私招亂雇員工的
B.違反選拔任用程序和規(guī)定，個人指定提拔、調(diào)整人員的
C.帶病提拔的
D.突擊提拔的
A.因計劃管理、采購過程中不認(rèn)真履行職責(zé)造成物資積壓，超過半年的
B.違規(guī)驗收的
C.符合招標(biāo)條件未招標(biāo)的
D.私自采購或串換物資的
A.分工明確
B.權(quán)責(zé)清晰
C.相互制衡
D.相互監(jiān)督
A.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司洗選加工整體規(guī)劃、年度生產(chǎn)建議計劃、月度洗選方案
B.負(fù)責(zé)對洗選加工生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管指導(dǎo)
C.負(fù)責(zé)選煤技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
D.負(fù)責(zé)選煤廠技改，選煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用
最新試題
集團(tuán)公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時間視集團(tuán)公司情況再定。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團(tuán)公司主要管理基層單位人員配備。在集團(tuán)公司明文規(guī)定的機(jī)構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團(tuán)公司備案。
嚴(yán)格控制獎金發(fā)放，集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外，其他獎金一律取消。
《淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出，要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。對集團(tuán)總部實施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機(jī)關(guān)部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級管理，推行部門權(quán)力清單公開制度，在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項。
集團(tuán)公司規(guī)定，不得以任何形式私設(shè)“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設(shè)“小金庫”進(jìn)行處理。
集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅持整體推進(jìn)和重點突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域盡快突破。
堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求，公司機(jī)關(guān)科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)開展，結(jié)果報公司機(jī)關(guān)績效考核辦公室，績效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。
集團(tuán)公司不再對領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的退休職工、失獨(dú)退休職工一次性補(bǔ)助審核，由各單位負(fù)責(zé)審核。
班隊長輪訓(xùn)由各礦（廠）自主培訓(xùn)與集團(tuán)公司抽訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，集團(tuán)公司工會年初制定班隊長培訓(xùn)計劃，各單位班隊長自主培訓(xùn)結(jié)果報集團(tuán)公司備案。