A.定位圖的空白部分等于市場機會
B.定位圖的空白部分不一定等于市場機會
C.若定位圖中的定位范圍空間較大,不易于把握具體的定位在哪一點,企業(yè)可以利用“理想品牌”的定位點作為參照
D.若定位圖中的定位范圍空間較大,不易于把握具體的定位在哪一點,企業(yè)可以利用“優(yōu)勢品牌”的定位點作為參照
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A.企業(yè)可利用知覺圖來分析和了解產(chǎn)品的差異性與顧客需求的變化關系
B.知覺圖基于產(chǎn)品屬性來更好地描述現(xiàn)有產(chǎn)品或品牌在整個市場中所處的地位
C.知覺圖能夠為新品牌明確定位
D.卷煙商業(yè)企業(yè)可以利用知覺圖來降低選擇因子的難度,還能更全面的進行分析
A.對于新品,訂足率低與市場的初始接受程度無關
B.成熟品牌一旦出現(xiàn)訂足率下降,則顯示了市場的波動,需要立即引起注意。
C.判斷品牌是否進入成熟期時,持續(xù)、大面積的訂足率代表著品牌具有增量的后勁
D.訂足率并不能夠表現(xiàn)單品市場表現(xiàn)情況
A.對于新品,訂足率高代表著市場的初始接受程度高
B.判斷品牌是否進入成長期時,持續(xù)、大面積的訂足率代表著品牌具有增量的后勁
C.訂足率是新品牌是否能夠成活的關鍵
D.訂足率是衡量市場效果的重要指標
A.提升重需率的重點在于消費者基礎
B.在做好上柜率的基礎上,如何把重需率提高上去,是新品牌培育成功與否的關鍵
C.提升重需率要求煙草商業(yè)企業(yè)不僅僅做好渠道工作,更要幫助渠道尋找和建立相對穩(wěn)定的消費群
D.重需率指標的提升要求與上柜率指標的提升要求相一致
A.高重需率是卷煙品牌進入成長期的判定標準
B.單品重需率體現(xiàn)了一段時間內(nèi)卷煙品牌被重復采購的占比
C.單品重需率是反映零售客戶對某單品的需求旺盛程度的指標
D.有消費才會有重需,重需率是市場接受程度的客觀反映
A.要在拜訪工作的初期給客戶留下深刻的印象
B.對于不同類別的客戶,應采取不同的策略
C.要盡可能的說服客戶增加新品的訂購量
D.要使客戶充分認識到該新品的優(yōu)勢進而產(chǎn)生信心
A.訂購量大
B.產(chǎn)品上柜
C.滿足率較高
D.需求量大
A.銷量發(fā)生較大波動、上柜率發(fā)生較大波動、市場價格發(fā)生較大波動
B.是否還存在沒有占據(jù)的市場和客戶
C.是否還有紕漏的市場份額還沒有開發(fā)
D.以引入階段篩選出的點作為輻射源點,進行進一步的投放渠道擴張
A.可以最大限度地集中資源
B.有助于提高目標零售客戶的營銷積極性
C.有助于調(diào)控市場,維護市場秩序的規(guī)范和穩(wěn)定
D.品牌市場占有率短期內(nèi)會有較大提升
A、貨源特征分類
B、市場供需狀況
C、終端細分標準
D、品牌市場表現(xiàn)