某食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)擁有二百多人的綜合食品公司，在其發(fā)展初期從采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、加工、配送全部都自行完成，而現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司總經(jīng)理覺(jué)得工作起來(lái)越來(lái)越力不從心，于是希望除了主業(yè)外，其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。請(qǐng)問(wèn)：該企業(yè)在決定是否外包時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？該企業(yè)決定將物流業(yè)務(wù)外包后必須做好哪些工作？

會(huì)展?fàn)I銷物流流程有哪幾個(gè)？

獨(dú)立的物流成本核算體系屬于（）的核算方法。

在品類管理中，哪些技術(shù)可以提高績(jī)效？

（）是物流活動(dòng)的內(nèi)容、形式、過(guò)程及發(fā)展變化的反映

怎樣對(duì)營(yíng)銷物流代理進(jìn)行控制。

請(qǐng)論述德?tīng)柗疲―elphi）法分析法？

客戶服務(wù)的重要性是（）

營(yíng)銷物流方案設(shè)計(jì)的合理化指標(biāo)有哪些？

“物流成本冰山說(shuō)”是（）提出的。