某公司為實現(xiàn)某個目標(biāo),初步選定a,b,c,d,e,f六個工程,由于實際情況的限制,需要從六項中選擇三項。為慎重起見,公司總共聘請了100位公司內(nèi)外的專家,請他們來完成這一艱巨的任務(wù)。如果你是最后的決策者,根據(jù)100位專家最后給出的意見,如何做出最合理的決定。
某服裝研究設(shè)計中心設(shè)計了一種新式女時裝,聘請了三位最有經(jīng)驗的時裝推銷員來參加試銷和時裝表演活動,最后請他們做出銷路預(yù)測。預(yù)測結(jié)果如下:
甲:最樂觀的銷售量是800萬件,最悲觀的銷售量是600萬件,最可能的銷售量是700萬件
乙:最樂觀的銷售量是750萬件,最悲觀的銷售量是550萬件,最可能的銷售量是640萬件
丙:最樂觀的銷售量是850萬件,最悲觀的銷售量是600萬件,最可能的銷售量是700萬件
甲、乙、丙這三位專家的經(jīng)驗彼此相當(dāng),試用專家意見匯總預(yù)測法預(yù)測新式時裝的銷售量。
假設(shè):最樂觀、最悲觀、最可能的銷售量的概率分別為0.3、0.2、0.5,則