單項(xiàng)選擇題關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)合同履行過程中的動(dòng)態(tài)管理，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.項(xiàng)目建設(shè)管理重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量
B.價(jià)格調(diào)整管理主要結(jié)合市場(chǎng)情況、運(yùn)營(yíng)成本以及消費(fèi)者承受能力等進(jìn)行合理調(diào)整
C.合同變更管理主要針對(duì)特許經(jīng)營(yíng)范圍、期限等進(jìn)行管理
D.爭(zhēng)議解決管理主要涉及對(duì)爭(zhēng)議解決方式、爭(zhēng)議解決機(jī)制、爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)等的管理


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2.單項(xiàng)選擇題設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系不包括（）。

A.設(shè)計(jì)人員向采購(gòu)人員提出設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單及詢價(jià)技術(shù)文件，由采購(gòu)人員加上商務(wù)文件后，匯集成完整的詢價(jià)文件，由采購(gòu)人員發(fā)出詢價(jià)
B.設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見，供采購(gòu)人員確定供貨廠商
C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)人員向施工人員提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底
D.設(shè)計(jì)人員應(yīng)派員參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商

3.單項(xiàng)選擇題發(fā)包人在與承包人簽訂建設(shè)工程施工合同前應(yīng)確保完成的事項(xiàng)不包括（）。

A.工程項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)
B.工程項(xiàng)目已經(jīng)列入年度建設(shè)計(jì)劃
C.標(biāo)發(fā)包工程，已經(jīng)完成招投標(biāo)程序且已經(jīng)確定中標(biāo)人
D.建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實(shí)

4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于設(shè)計(jì)咨詢合同重點(diǎn)條款的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.設(shè)計(jì)咨詢?nèi)吮仨毠\(chéng)信地從事咨詢工作，對(duì)咨詢報(bào)告的客觀性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)
B.委托人不得授意咨詢?nèi)颂岢霾徽鎸?shí)的咨詢意見
C.檢查可行性研究報(bào)告批復(fù)意見執(zhí)行情況是可行性研究階段設(shè)計(jì)咨詢合同的主要服務(wù)內(nèi)容
D.設(shè)計(jì)文件中違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，設(shè)計(jì)咨詢?nèi)素?fù)責(zé)提出改正意見

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于采購(gòu)合同規(guī)劃中的合同結(jié)構(gòu)分解的方法，下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A.按照工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行分解的方法是項(xiàng)目進(jìn)度分解法
B.進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)分解時(shí)，可以交叉使用項(xiàng)目進(jìn)度分解法和項(xiàng)目主體分解法
C.在建立項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)體系時(shí)，一般將項(xiàng)目進(jìn)度分解法作為主要方法，項(xiàng)目主體分解法作為輔助方法
D.按照工程建設(shè)項(xiàng)目或政府采購(gòu)活動(dòng)的不同履行主體進(jìn)行分解的方法是項(xiàng)目主體分解法