對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。

（）是管理的重心。

技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）

簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。