在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。

項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。