A.實用性
B.新穎性
C.差異性
D.個別性
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A.優(yōu)秀隊員
B.團隊領袖
C.優(yōu)秀踐行者
D.團隊成員
A.2
B.1
C.4
D.3
A.個性
B.松散
C.懈怠
D.矛盾
A.原料商
B.制造商
C.購買方
D.中間商
A.制造商生產(chǎn)帽子
B.零售商銷售帽子
C.制定下周計劃
D.制造商收回貨款
最新試題
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()