某行2009年一季度末貸款結構如下：假設該行無非信貸資產、表外資產，表中無特別注明的，法人貸款均為流動資金貸款或項目貸款，請列式計算該行2009年一季度末的信用風險經濟資本占用額。信貸類信用風險各類業(yè)務經濟資本系數(shù)見下表：

預期損失（表內債權余額減預計可收回金額，下同）在500萬元以上的信用風險事件應及時向風險管理委員會辦公室報告。

規(guī)范損失數(shù)據(jù)收集流程、數(shù)據(jù)標準，確保及時收集、整理、存儲操作風險損失數(shù)據(jù)，是為操作風險分析、報告和經濟資本管理等提供數(shù)據(jù)基礎。

風險管理委員會辦公室的主要職責包括根據(jù)總行下達的年度風險限額和資本控制目標，審定全行風險限額和資本控制目標。

對經風險管理委員會會議審議，主任委員審批結果為否決的風險管理事項，有關單位可口頭提請復議。

對風險管理委員會投票表決的風險管理事項，主任委員可以行使一票否決權和一票贊成權。

按總行《關于加強資產質量管理工作的通知》，法人客戶不良貸款調出不良，需滿足什么條件？

簡述信貸資產風險分類五級分類各級次的核心定義

羅熹副行長指出，總行風險管理部與資產負債管理部要密切配合，建立有效機制，統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務與全行流動性管理。

在風險經理派駐方面，總行今年正在進行二級分行風險主管派駐制試點。