對(duì)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議審議，主任委員審批結(jié)果為否決的風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)，有關(guān)單位可口頭提請(qǐng)復(fù)議。

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)副主任委員協(xié)助主任委員工作，主任委員可以授權(quán)副主任委員履行上述職責(zé)。

各分支行應(yīng)明確一名副行長(zhǎng)分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)。

某行2009年一季度末貸款結(jié)構(gòu)如下：假設(shè)該行無(wú)非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn)，表中無(wú)特別注明的，法人貸款均為流動(dòng)資金貸款或項(xiàng)目貸款，請(qǐng)列式計(jì)算該行2009年一季度末的信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用額。信貸類信用風(fēng)險(xiǎn)各類業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)見下表：

簡(jiǎn)述信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類五級(jí)分類各級(jí)次的核心定義

商業(yè)銀行資本充足率信息在披露前報(bào)送銀監(jiān)會(huì)不是必經(jīng)程序。

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達(dá)的年度風(fēng)險(xiǎn)限額和資本控制目標(biāo)，審定全行風(fēng)險(xiǎn)限額和資本控制目標(biāo)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收益率的最大化。

二級(jí)分行在做減值測(cè)試審核時(shí)，單筆審核應(yīng)遵循“以戶為單位，按憑證復(fù)核”的原則，避免同一客戶、相同擔(dān)保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復(fù)核應(yīng)分別重點(diǎn)考慮什么因素？

羅熹副行長(zhǎng)指出，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合，建立有效機(jī)制，統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動(dòng)性管理。