A.采購管理子系統(tǒng)
B.銷售管理子系統(tǒng)
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)
D.自動分錄子系統(tǒng)
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A.在適當(dāng)?shù)臅r機為企業(yè)提供適當(dāng)?shù)奈锲芳皵?shù)量,避免出現(xiàn)因停工待料而延誤交貨的困境
B.可避免因庫存數(shù)量過多,而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難、增加利息等管理成本增加的負(fù)擔(dān)
C.記載及保留出入庫的交易資料,從而實現(xiàn)提供各種相關(guān)報表,以供管理者了解庫存的狀況,后續(xù)才能做出正確的采購或存貨處理等決策
D.提供一工廠多倉庫的庫存賬務(wù)處理,不提供多工廠、多倉庫的庫存賬務(wù)處理
A.一張訂單可分批銷貨
B.一張銷貨單可同時銷多張訂單的貨
C.一定要有訂單才可輸入銷貨單
D.一張訂單不可分批銷貨
A.業(yè)務(wù)人員可以通過“出貨通知單”通知倉庫人員備貨
B.啟用出貨通知管理,將存貨調(diào)撥至備貨倉,避免商品被挪用
C.可以通過出貨通知單將商品銷貨給客戶
D.啟用了出貨通知單就可以不錄入銷貨單
A.銷退單未驗收則不可保存
B.銷退單未驗收則不可審核
C.銷退單單身的“數(shù)量”將會影響庫存數(shù)量的增加
D.銷退單單身的“驗收數(shù)量”將會影響庫存數(shù)量的增加
A.在銷售預(yù)測中,未勾選“納入生產(chǎn)計劃”,則該銷售預(yù)測值作為與實際值的考量
B.銷售預(yù)測是企業(yè)必走的流程
C.在銷售預(yù)測中,勾選“納入生產(chǎn)計劃”,則該銷售預(yù)測可作為批次需求計劃的來源排程生產(chǎn)
D.在銷售預(yù)測中,預(yù)測編號不可手動輸入
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解釋MRP的概念
ERP理論的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段()?
比較CRP和RCCP。
未結(jié)束的訂單若不需要再交貨了,怎么處理()?
分析比較無限能力計劃和有限能力計劃。
系統(tǒng)提供了哪些與借出入相關(guān)的報表()?
設(shè)置單據(jù)性質(zhì)時,下列哪些單據(jù)可設(shè)置“更新核價”()?
計劃展望期的作用是什么?
CRP的輸入包括哪些數(shù)據(jù)?這些數(shù)據(jù)的特點分別是什么?
時界和時區(qū)的管理意義是什么?