工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃開始經(jīng)過評(píng)估、決策、（）的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。

建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后，由（）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是（）。

如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的（）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。

建設(shè)項(xiàng)目按照項(xiàng)目的投資作用分類有（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。