A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.分項工程
E.子項工程
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A.新建
B.擴建
C.改建
D.營運
E.維修
A.為了提高質量,就需要增加投資、延長工期
B.增加投資導致延長工期,最終質量下降
C.適當提高質量標準,盡管會增加投資,但能使工期縮短
D.科學地安排進度計劃,可以大大縮短工期、提高質量、不會造成投資增加
A.相互矛盾的關系
B.相互統(tǒng)一的關系
C.相互對立統(tǒng)一的關系
D.相互獨立的關系
A.業(yè)主方
B.工程總承包方
C.設計方
D.施工方
A.業(yè)主方項目管理
B.工程總承包方項目管理
C.設計方項目管理
D.施工方項目管理
A.集成化
B.國際化
C.信息化
D.規(guī)范化
A.合同管理
B.目標管理
C.質量管理
D.費用管理
A.對比法
B.分析法
C.統(tǒng)計法
D.總結評價法
A.5
B.10
C.15
D.20
A.建設單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.設計單位
最新試題
根據建設部2000年頒布的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規(guī)定,建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門,由建設行政主管部門委托有關審查機構,進行()等內容的審查。
項目后評價的基本方法是()。
建設工程項目是指為完成依法立項的()等各類工程進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程。
項目管理知識體系包括9個知識領域,其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預算范圍內完成所需的各個過程,成本管理中其中屬于成本控制的工作包括()。
建設工程項目按照由整體到局部,由大到小,可以劃分為()。
在項目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據其自身資質、人才、和經驗,以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理,體現(xiàn)了建設項目管理的()發(fā)展趨勢。
建設項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作,其主要內容不包括()。
某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設計階段,而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是()。
以下屬于一個分部工程的是()。
建設工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中,能說明這一點的選項是()。