A．經(jīng)濟措施
B．技術(shù)措施
C．合同措施
D．組織措施
E．環(huán)境措施
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A．制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
B．制訂計劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，?ldquo;計劃應(yīng)留有余地”
C．加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息
D．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施
E．明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
A．主動控制
B．被動控制
C．事先控制
D．事后控制
E．事中控制
A．成本計劃
B．成本控制
C．成本核算
D．成本分析
A．成本分析
B．成本計劃
C．成本考核
D．成本預(yù)測
A．施工預(yù)算
B．工程合同價
C．實施施工成本
D．工程款支付
最新試題
下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是（）。
下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中技術(shù)措施的是（）。
作為建設(shè)項目目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，承包企業(yè)及其項目經(jīng)理部以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案屬于建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容中的（）。
在建設(shè)項目目標(biāo)的控制過程中，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響。以上措施屬于建設(shè)項目目標(biāo)的（）。
建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的主要措施由（）。
在工程合同與實際施工成本、工程款支付比例比較時，成本的計劃值是（）。
成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要壞節(jié)，僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是（）。
通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，這是指項目的（）。
從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時糾正的控制方式是指項目的（）。
下列關(guān)于工程項目控制方法的表述中正確的是（）。