A、未來的成長與當前業(yè)務(wù)的關(guān)系
B、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢
C、戰(zhàn)略目標角度
D、成長的態(tài)勢
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A、未來的成長與當前業(yè)務(wù)的關(guān)系
B、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢
C、戰(zhàn)略目標角度
D、成長的態(tài)勢
A.密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B.多元化成長戰(zhàn)略
C.水平一體化成長戰(zhàn)略
D.后向一體化成長戰(zhàn)略
A、行業(yè)吸引力大業(yè)務(wù)力量弱
B、行業(yè)吸引力大業(yè)務(wù)力量強
C、行業(yè)吸引力小業(yè)務(wù)力量弱
D、行業(yè)吸引力小業(yè)務(wù)力量強
E、行業(yè)吸引力與業(yè)務(wù)力量均中等
A、投入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
E、開辦期
A、發(fā)展增大
B、保持
C、收割
D、放棄
E、清理
最新試題
在繪制品牌定位圖時,應(yīng)以哪些為中心考量()
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價值,但心理價值完全取決于消費者自身的選擇。
在進行戰(zhàn)術(shù)目標市場選擇時,關(guān)鍵性因素包括()
當品牌由名人代言,消費者會采用中央路徑認真思考購買決策。
某明星因病無法出席演唱會,主辦方另請他人撐場,但消費者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
品牌個性不一定要強調(diào)價值、時尚,平和、誠實也可以塑造超級品牌。
10元的商品遠不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費者對價格的理性。
情境分析法指的是將各種不確定因素進行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想,因此放棄購買,這叫做心理抵觸。