A、遵守行業(yè)規(guī)則
B、推動(dòng)他人降低成本，提高差異化
C、喜愛健全的行業(yè)
D、依照與成本的合理關(guān)系來定價(jià)
E、接受為它們的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)所規(guī)定的大致界限
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A、消極防御
B、全面防御
C、選擇性防御
D、兇暴型
A、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
B、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
C、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力
D、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、了解對(duì)手的基本假設(shè)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)
A、品牌競(jìng)爭(zhēng)者
B、欲望競(jìng)爭(zhēng)者
C、形式競(jìng)爭(zhēng)者
D、類別競(jìng)爭(zhēng)者
A、替代品的品質(zhì)、替代品的價(jià)格
B、替代品的相對(duì)價(jià)值高低、顧客的轉(zhuǎn)換成本
C、替代品的價(jià)格、替代品的所具有的差異性
D、顧客的偏好、替代品的相對(duì)優(yōu)越性
A、低、小
B、低、大
C、高、小
D、高、大
最新試題
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí)，關(guān)鍵性因素包括（）
在設(shè)計(jì)廣告時(shí)，哪些要素可能會(huì)干擾消費(fèi)者接收產(chǎn)品信息（）
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購(gòu)買，因此減少投訴至關(guān)重要。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，但提高了消費(fèi)者滿意度。