A、擁有最大的市場份額，甚至達到40%的市場
B、占有30%左右的市場份額，極具競爭性
C、擁有20%的市場，是一種競爭性的廠商
D、占有的市場一般不到10%，往往針對其它大企業(yè)不留意的小市場進行經(jīng)營
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A、避開對方的強項，選擇對手的弱點進攻。
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開拓多樣化的地理性市場，也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競爭對手的各個細分市場制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開對方的強項，選擇對手的弱點進攻
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手
C、同時從幾條戰(zhàn)線上展開進攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競爭對手的各個細分市場制造小型、間歇性的攻擊
A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過度
D、定位懷疑
A、利益定位
B、使用者定位
C、產(chǎn)品特色定位
D、對抗對手的定位
A、針鋒相對
B、甘居第二
C、攀龍附風(fēng)
D、高級俱樂部
最新試題
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價值，但心理價值完全取決于消費者自身的選擇。
社會責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
銷售過程中，消費者對價格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購買，這叫做邏輯閉環(huán)。
在尋找潛在客戶時，應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時間表的順序（ANBT）。
在檢測競爭對手的潛在威脅時，應(yīng)注意（）
某生鮮超市推出了售價200元的會員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會員加入，年卡費返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
價值主張指的是商品可在功能和心理兩個方面給顧客提供價值。
某明星因病無法出席演唱會，主辦方另請他人撐場，但消費者并不滿意，這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
一位消費者收集了限量版的球鞋，售罄后價格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。