A.告訴客戶這個(gè)可交付成果符合范圍工作說明書要求并且獲得客戶的同意
B.會(huì)見客戶提供項(xiàng)目可交付成果的替代品
C.會(huì)見團(tuán)隊(duì)以決定需要的變更
D.分析為什么客戶對(duì)此可交付成果不滿意
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A.模板、表格，以及標(biāo)準(zhǔn)
B.分解
C.專家利斷
D.項(xiàng)目管理方法論
A.商業(yè)用途
B.變更控制
C.需求
D.產(chǎn)品明細(xì)
A.明確區(qū)分項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍
B.制定范圍管理計(jì)劃
C.定義各干系人的需求并做書面記錄，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)
D.獲取并管理項(xiàng)目和產(chǎn)品兩方面的要求
A.初步的范圍說明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）