當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。