平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。