管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。