A.文化環(huán)境
B.政治環(huán)境
C.法律環(huán)境
D.社會(huì)環(huán)境
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A.實(shí)現(xiàn)資源的有效配置
B.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
C.提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
D.進(jìn)行全球的投資
A.共同的長(zhǎng)期戰(zhàn)略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.知者不語(yǔ),語(yǔ)者不知
B.說(shuō)話聽聲,鑼鼓聽音
C.一切盡在不言中
D.沉默是金
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
A.公司關(guān)心的是如何保證經(jīng)營(yíng)的順利
B.本地區(qū)的客戶關(guān)心的是產(chǎn)品的價(jià)格和售后服務(wù)
C.文化差異也會(huì)對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定程度的影響
D.文化差異對(duì)公司總的來(lái)說(shuō)影響不大,沒(méi)有人會(huì)在乎文化差異
最新試題
如何培植跨國(guó)企業(yè)共同文化?
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
圓圈拓?fù)淅碚撌怯赡膫€(gè)學(xué)者所提出來(lái)的?()
簡(jiǎn)述跨文化人力資源管理的方式。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
跨文化差異對(duì)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有促進(jìn)作用,只有阻礙作用。