A.中國
B.新加坡
C.馬來西亞
D.美國
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A.文化維度理論是實際調(diào)查研究的產(chǎn)物
B.文化維度理論的數(shù)據(jù)是對惠普公司在不同國家和地區(qū)的員工進行調(diào)查得出的
C.文化維度理論最早發(fā)表于1980年,在《文化的后果》一書中發(fā)表
D.20世紀80年代后期,郝夫斯特重復(fù)了10年前的研究,包括的國家總數(shù)超過60個
A.美國的電影中有很多科幻題材影片
B.西方人在商務(wù)活動中講究計劃性,通常提前半年安排商業(yè)活動
C.亞洲國家的商業(yè)文化,提倡“以靜制動”,以“不變應(yīng)萬變”
D.德國人傾向于把時間看成是線性的,一段時間內(nèi)只做一件事
A.基督教的原罪倫
B.宿命論
C.人之初性本善
D.三歲看老
A.人們對自身與外部自然環(huán)境關(guān)系的看法
B.人們對自身與他人之間關(guān)系的看法
C.人的空間觀念
D.人對不確定性的規(guī)避
A.文化是一切人工創(chuàng)造的環(huán)境
B.被一群體人共享的價值觀念系統(tǒng)
C.文化是人的“心里程序”
D.文化是某一群體解決解決問題所采用的途徑和方法
最新試題
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是()。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點?
簡述文化相容策略和文化滲透策略。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
簡述文化的兩種比喻。
在象征性文化團隊中,要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。
團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效,績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。