A.墨西哥
B.瑞典
C.日本
D.澳大利亞
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A.強(qiáng)調(diào)維護(hù)自我和他人的面子
B.靈活的時(shí)間安排
C.對話時(shí)的物理距離很近
D.相當(dāng)微小的肢體語言
A.中國
B.阿根廷
C.美國
D.阿聯(lián)酋
A.南非
B.埃及
C.馬來西亞
D.德國
A.權(quán)利距離較高的文化中,人們在正式的場合開會(huì)時(shí)更傾向于選擇嚴(yán)肅正式的溝通方式
B.權(quán)利距離較低的文化中,人對個(gè)人在社會(huì)中的“地位”非常的敏感
C.權(quán)利距離較低的文化中,人們在正式的場合開會(huì)時(shí)更傾向于選擇隨意輕松的溝通方式
D.權(quán)利距離較高的文化中,人們在溝通時(shí)對于不同地位的人的神態(tài)、語調(diào)、用詞都會(huì)大不相同
A.集體主義文化中的人在溝通中通常以關(guān)注自己為主
B.個(gè)體主義文化中的人在溝通過程中注重雙方的身份和關(guān)系
C.低語境文化中的溝通常會(huì)顧及他人的面子
D.高語境文化中溝通的雙方不僅考慮和維護(hù)自己的面子,也同時(shí)估計(jì)對方的面子
最新試題
如何運(yùn)用文化整合管理對跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
跨文化團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量,提高公平性。
簡述跨文化營銷管理的意義。
簡述文化的兩種比喻。
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點(diǎn)?
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?