A、有勝利感、更有利益
B、最佳妥協(xié)點(diǎn)、盡量爭(zhēng)取利益最大化
C、妥協(xié)點(diǎn)、不失誤
D、己方利益最大化
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A、答得對(duì)方滿意、己方不吃虧
B、能答則答、不能答則不答
C、答得準(zhǔn)確，適時(shí)適度，出言不悔
D、萬無一失
A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B、商務(wù)主談人
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、談判組組長(zhǎng)
A、必須與商務(wù)主談商量共同決定是否變更
B、可自行根據(jù)技術(shù)要求判斷進(jìn)行決斷
C、請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)之后再做決定
D、可以隨機(jī)應(yīng)變的處理
A、主要角色、旁聽、出面周旋
B、領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、干預(yù)
C、主要角色、領(lǐng)導(dǎo)、回避
A、歸納
B、口述
C、紙書
D、板書
最新試題
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。
一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。
談判需要營造和諧友好氣氛，必須要有一個(gè)合理的心態(tài)，合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界（）
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒有需要就沒有談判。
價(jià)格起點(diǎn)策略有（）
休會(huì)緩解的時(shí)間有（）
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）