A.σ就是標準差,是衡量波動大小的指標
B.6SIGMA水平意味著百萬機會中缺陷數(shù)為3.4
C.6SIGMA水平意味著公差界限內(nèi)能容納6個σ
D.6SIGMA水平相當于CP=2,CPK=1.5
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A.平均值
B.眾數(shù)
C.以佐證或證具充發(fā)討論
A.發(fā)生率
B.嚴重度
C.檢測率
D.缺陷數(shù)
A.可幫助評估流程改變帶來的危險
B.偵測能力分數(shù)越高表示控制措施越?jīng)]有能力偵測出可能的失效模式
C.RPN是風險優(yōu)先系數(shù),RPN分數(shù)越高表示該控制措施預(yù)防風險的能力越佳
D.是對制程的系統(tǒng)研究,用以識別潛在失效模式并防止其發(fā)生
A.評估階段才能進行評價
B.說出能想到的任何主意
C.重質(zhì)量而非數(shù)量
D.鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進行發(fā)揮
A.對議題或情況取得共識
B.解析復(fù)雜議題成為易于了解的小項問題
C.問題予以結(jié)構(gòu)化
D.對問題的結(jié)果表達意見
最新試題
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
制定計劃時對過去進行研究,可以采用的方法包括()
以下哪些表述符合目標的時間性特征?()
預(yù)算控制可能帶來的負面影響包括()。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。