A.平衡美元應(yīng)收賬款與美元應(yīng)付賬款的余額,保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)債
B.在此后半年內(nèi)縮短美元應(yīng)收賬款的信用期,同時(shí)延長(zhǎng)美元應(yīng)付賬款的信用期
C.對(duì)美元應(yīng)收賬款、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)的遠(yuǎn)期匯率合同
D.在出口合同中約定以美元結(jié)算,在進(jìn)口合同中約定以人民幣結(jié)算
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A.人口細(xì)分
B.應(yīng)用細(xì)分
C.價(jià)值細(xì)分
D.心理細(xì)分
A.引入期階段
B.成長(zhǎng)期階段
C.成熟期階段
D.衰退期階段
A.某金融公司在全國(guó)設(shè)立多個(gè)云計(jì)算中心
B.某信貸公司業(yè)務(wù)部的系統(tǒng)每天自動(dòng)編制交易清單
C.某大型企業(yè)所有員工都擁有唯一的系統(tǒng)識(shí)別號(hào),并且與其使用的電腦綁定
D.某航空公司規(guī)定所有航空里程/積分轉(zhuǎn)讓的受讓人自添加受讓人之日起60日后在系統(tǒng)中自動(dòng)更新為有效受讓人
A.在貸款期內(nèi)隨時(shí)調(diào)整的利率
B.隨著官定利率調(diào)整而變動(dòng)的利率
C.在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上給予一定幅度浮動(dòng)的利率
D.在借貸期內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)利率變化而定期調(diào)整的利率
A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例,甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保
C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品,丙公司決定按照"買一送一"的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售
D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán),丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議,由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用,商城會(huì)員即可無(wú)限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂
最新試題
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是()。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響,簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。