A.不經(jīng)過審批付款
B.總賬與日記賬、明細(xì)賬由不同人員登記
C.未經(jīng)開戶行批準(zhǔn)，坐支現(xiàn)金
D.支付款項(xiàng)所需印章由一人保管
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A.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
B.不相容職務(wù)分離控制
C.信息與溝通
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核
A.運(yùn)營的效益和效率
B.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
C.保證記錄和收入符合相關(guān)授權(quán)
D.遵守適用的法律法規(guī)
A.人事管理角色要求其為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益
B.戰(zhàn)略角色要求他們代表股東的利益，并致力于消除因代理問題使股東價(jià)值降低的可能性
C.風(fēng)險(xiǎn)角色要求獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
D.監(jiān)督或績效角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督
A.COSO委員會(huì)發(fā)布的《內(nèi)部控制—整合框架》堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑
B.控制活動(dòng)是其他內(nèi)部控制元素的根基
C.對(duì)于可控制風(fēng)險(xiǎn)，管理層應(yīng)決定是否承受該風(fēng)險(xiǎn)，采取措施控制或降低該風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)察被稱為企業(yè)的“最高層”
A.企業(yè)文化與溝通
B.人力資源政策和實(shí)務(wù)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核
最新試題
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。