A.風(fēng)險(xiǎn)降低
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)保留
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
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A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
B.不相容職務(wù)分離
C.授權(quán)審批控制
D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.早期失效或偶然失效
A.該結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能型結(jié)構(gòu)
B.不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧
D.其等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度
A.在機(jī)械式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)節(jié);在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制
B.機(jī)械式系統(tǒng)將人視為待管理的資源，而有機(jī)式系統(tǒng)將技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)視為最重要的資源
C.機(jī)械式系統(tǒng)適合于變化的環(huán)境，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境
D.有機(jī)式系統(tǒng)通過(guò)正式的授權(quán)和影響來(lái)實(shí)施權(quán)力;機(jī)械式系統(tǒng)通過(guò)專門技術(shù)來(lái)實(shí)施權(quán)力
A.需要的代價(jià)較低
B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
D.設(shè)置更為有效的壁壘
最新試題
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。