A.甲公司屬于經營風險較高的企業(yè)
B.甲公司適合風險投資者投資
C.甲公司應該主要依靠權益融資
D.甲公司適宜派發(fā)高股利
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A.為不合格產品的返工預留了一定數(shù)量的庫存
B.降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性
C.降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。
D.降低了對供應商的依賴性
A.它強調在開始時就把事情做好，并設計好產品和服務的質量
B.它強調外部客戶比內部客戶更重要
C.只有治理層、管理層和與生產有關的人員才會影響質量
D.允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能，有助于提高質量
A.寶鋼斥巨資引進優(yōu)質特種鋼生產線
B.福特授權長安汽車生產福特品牌的產品
C.荷蘭國際集團收購巴林銀行
D.一汽與豐田合作辦廠生產汽車
A.價值鏈是顧客愿意為企業(yè)提供的產品或服務支付的價格
B.對企業(yè)來說，價值的概念要從競爭對手的角度來理解
C.價值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻最多增加值的活動
D.同一行業(yè)內的企業(yè)的價值鏈也會相差較大
A.購買商所購買的產品或服務容易被替代
B.購買商轉換其他供應商購買的成本較低
C.購買商從供應商所購產品占了供應商年銷售量的80%
D.供應商的產品對于客戶的生產業(yè)務很重要
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。