國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現在（）

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。