國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。

跨國指數可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

企業(yè)在國際化經營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

在產品從生產企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。