隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。

企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）

重商主義學派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。

企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。

對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。

國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）