A、本國化
B、國有化
C、當地化
D、有償征用
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A、經濟環(huán)境
B、政治環(huán)境
C、社會文化環(huán)境
D、技術環(huán)境
A、經濟環(huán)境
B、政治法律環(huán)境
C、技術環(huán)境
D、社會文化環(huán)境
A、國有化
B、本國化
C、征用
D、進口限制
A、資本
B、知識技術
C、自然資源
D、機器設備
A、傳統(tǒng)社會
B、起飛前夕
C、起飛階段
D、高消費階段
最新試題
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
全球組織結構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在()
對于國際企業(yè)而言,組織結構設計需要重點關注()原則。
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā),通過預測匯率,選擇最恰當的保值措施,來減少收益損失,獲取經營利潤。
國際技術轉讓分為是有償的無償的技術轉讓,國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。