A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D、以國內(nèi)市場(chǎng)為主，兼顧國際市場(chǎng)
E、實(shí)行高度的行業(yè)分工
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A、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C、進(jìn)行壟斷
D、分擔(dān)研制開發(fā)費(fèi)用
E、降低成本
A、全方位開放
B、從競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷
C、區(qū)域集團(tuán)化
D、多極化
E、更趨向不同發(fā)展水平的國家間的垂直競(jìng)爭(zhēng)
A、倫敦
B、巴黎
C、紐約
D、華盛頓
E、蘇黎世
A、商品
B、勞務(wù)
C、資本
D、技術(shù)
E、信息
A、研究開發(fā)
B、制造生產(chǎn)
C、聯(lián)合銷售
D、合資企業(yè)
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。