A、非貿(mào)易導向
B、貿(mào)易導向
C、資源開發(fā)比重大
D、主要投資制造業(yè)
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你可能感興趣的試題
A、外部市場不完全
B、供需關系不穩(wěn)定
C、企業(yè)管理能力較強
D、交易費用過高
E、貿(mào)易避壘
A、保護相對穩(wěn)定的競爭地位
B、降低成本
C、規(guī)模經(jīng)濟效益
D、減少風險
E、避免不確定性
A、兩國的收益
B、兩國的國內生產(chǎn)總值
C、兩國的國際收支平衡
D、世界總財富
E、兩國的國內收分配
A、規(guī)模龐大
B、具有寡頭獨占性質
C、在多國從事生產(chǎn)經(jīng)營活動
D、以國內市場為主,兼顧國際市場
E、實行高度的行業(yè)分工
A、實現(xiàn)優(yōu)勢互補
B、減少經(jīng)營風險
C、進行壟斷
D、分擔研制開發(fā)費用
E、降低成本
最新試題
跨國公司內部通過轉移價格可以起到()的作用。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的()
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結構。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化,有利于()
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓,國際技術許可證貿(mào)易屬于無償技術轉讓。
國際企業(yè)人員來源渠道有()
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標市場,確立營銷目標和營銷組合策略。