A、固定資產(chǎn)
B、應(yīng)收賬款
C、股東權(quán)益
D、存貨
E、長期負(fù)債
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A、企業(yè)規(guī)模
B、子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)水平
D、社會文化
E、國民收入
A、匯率風(fēng)險
B、政府變動風(fēng)險
C、法律變動風(fēng)險
D、通貨膨脹風(fēng)險
E、利率風(fēng)險
A、各子公司均是獨立的利潤中心
B、重大決策權(quán)在母公司手中
C、母公司與子公司之間相互依賴性強
D、各子公司之間存在相互競爭
E、母公司與子公司獎懲脫鉤
A、企業(yè)規(guī)模龐大
B、母公司對子公司資本投入較高
C、技術(shù)復(fù)雜
D、產(chǎn)品多樣化程度不高
E、子公司分布較廣
A、職能型
B、產(chǎn)品型
C、混合型
D、矩陣型
E、區(qū)域型
最新試題
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。