問答題

【簡答題】某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，要求各個(gè)部門撰寫未來的發(fā)展規(guī)劃，作為人力資源部的部長，你被要求進(jìn)行人力資源規(guī)劃，你認(rèn)為該如何完成這一工作？

答案：

主要包括在三個(gè)步驟：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、用人設(shè)計(jì)。

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【簡答題】A公司在采購某項(xiàng)物品時(shí)直接邀請了三家供應(yīng)商進(jìn)行談判，采購員B認(rèn)為這種物品經(jīng)營的廠家不少，公司需求不是很緊急，因此對這種獲取報(bào)價(jià)的方式保留了意見。試問這種方式的缺點(diǎn)在哪里？

答案：這種競爭性談判的缺點(diǎn)在于：無限制的獨(dú)家談判，容易造成廠家抬高價(jià)格；違反自由競爭精神，助長企業(yè)托拉斯壟斷價(jià)格，阻礙工商業(yè)的...

【簡答題】某電子生產(chǎn)企業(yè)新成立了采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評估和采購策略的制定等工作，試問對供應(yīng)商的積極性進(jìn)行評價(jià)時(shí)主要考察供應(yīng)商的哪些方面？

答案：

供應(yīng)商的積極性考察主要是以下方面：戰(zhàn)略一致性、交往便利性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、交往的其他益處獲得、未來潛力、采購價(jià)值等。