A.審查報價，并僅根據(jù)最佳價格選擇報價
B.召開項目團隊會議，獲得建議
C.審查報價并選擇之前與公司合作過的供應商
D.根據(jù)是否與選擇標準匹配推薦供應商
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目的總浮動時間為兩天
B.如果該活動延期兩天，可以對項目的后續(xù)活動重新安排進度計劃
C.該活動可以延遲兩天，而不會影響后續(xù)活動的開始日期
D.該活動可能在關(guān)鍵路徑上
A.焦點小組會議
B.德爾菲技術(shù)
C.專家判斷
D.產(chǎn)品分析
A.項目數(shù)據(jù)歸檔
B.執(zhí)行偏差分析
C.獲得客戶反饋
D.更新項目進度
A.將問題上報給組織領(lǐng)導層
B.建議項目收尾，因為可能不能交付高質(zhì)量的產(chǎn)品
C.繼續(xù)項目，即使可能需要快速跟進和趕工
D.通知客戶有關(guān)項目團隊的合格證明情況
A.交互式溝通
B.拉式溝通
C.推式溝通
D.面對面溝通
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？