點檢管理中最關鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

日常點檢一般采用（）的方法進行點檢。

在EQMS系統(tǒng)生成檢修項目過程中，除生成工程委托單和安全交底書外，還需生成（）

對于在修復件驗收或使用過程中已確認為質量異議的情況，點檢應在（）個工作日內必須申報。

TPM的內涵要求從領導到一線員工，包括所有部門參加，并以（）為基礎的全員生產維修活動。

劣化及隱患或故障的表現狀態(tài)為變形、裂紋、振動、異聲、松動、磨損等，應采用的監(jiān)測方式是（）

點檢標準化作業(yè)的流程是（）、點檢實績登錄、實績分析與改進。

編制點檢計劃表是依據維修技術標準和點檢標準，主要由（）來編制完成。

對于運轉狀態(tài)下的設備來說，異常磨損、甚至損壞等情況的發(fā)生，多數是由于（）造成的。

拆卸緊定套上的大型圓錐孔軸承，以下方法合適的是（）