A、PDCA
B、SWOT
C、MFMEA
D、TPM
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A、補充
B、平行
C、因果
A、功能與精度
B、結(jié)構(gòu)與外觀
C、運轉(zhuǎn)
A、設(shè)備管理
B、環(huán)保管理
C、安全管理
A、關(guān)鍵重要的設(shè)備或多故障、難維修、高投入、無備件的設(shè)備以及安全型的設(shè)備。
B、需確保功能投入、提高設(shè)備精度，延長使用壽命或先天不足的設(shè)備，以及不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的設(shè)備。
C、非主線的簡單設(shè)備或備用設(shè)備。
A、代表業(yè)主負責(zé)管好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保狀態(tài)穩(wěn)定
B、控制和降低維修成本
C、負責(zé)設(shè)備管理與技術(shù)進步的組織、協(xié)調(diào)與推進
D、抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，帶好隊伍
最新試題
對于運轉(zhuǎn)狀態(tài)下的設(shè)備來說，異常磨損、甚至損壞等情況的發(fā)生，多數(shù)是由于（）造成的。
5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）
機件先出現(xiàn)塑性變形，然后產(chǎn)生斷裂，稱為（）
潤滑方式依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，使用情況以及設(shè)備的先進程度，分為12種，并且用不同代號表示，如采用集中自動潤滑用（）表示。
TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，包括所有部門參加，并以（）為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動。
（）不能指定消耗定額，可以根據(jù)使用壽命或設(shè)備檢修周期制定較明確更換周期的備件。
（）是設(shè)備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。
TPM推進采?。ǎ┑姆绞剑哉先肆?、物力資源，解決疑難復(fù)雜問題，提高解決問題的效率。
在從事設(shè)備檢修過程中，如安全銷未插好或電、氣、液壓等未有效切斷，最易造成（）傷害。
點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。