A.內(nèi)部審計(jì)工作是否由經(jīng)過(guò)充分技術(shù)培訓(xùn)且精通業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任
B.內(nèi)部審計(jì)是否能夠獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)
C.內(nèi)部審計(jì)結(jié)論是否適當(dāng)
D.內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的例外或異常事項(xiàng)是否得到適當(dāng)解決
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A.內(nèi)部審計(jì)的組織地位及客觀性
B.內(nèi)部審計(jì)人員的薪酬
C.內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)謹(jǐn)慎
D.內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力
A.在事先不通知甲公司的情況下，選擇以前未曾到過(guò)的存貨存放地點(diǎn)實(shí)施監(jiān)盤(pán)
B.運(yùn)用不同的抽樣方法選擇需要檢查的存貨
C.向以前審計(jì)過(guò)程中接觸不多的甲公司員工詢(xún)問(wèn)存貨采購(gòu)和銷(xiāo)售情況
D.在存貨監(jiān)盤(pán)時(shí)對(duì)大額存貨進(jìn)行抽盤(pán)
A.甲公司發(fā)生舞弊導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域及方式
B.甲公司存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素
C.甲公司管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的可能性
D.審計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)舞弊導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)程序
A.甲公司從事科技含量高、研發(fā)周期長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
B.甲公司大量采用分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品
C.甲公司高級(jí)管理人員變更頻繁
D.管理層擁有甲公司10%的股份
A.信息技術(shù)一般控制
B.自動(dòng)化應(yīng)用控制
C.自上次測(cè)試后已發(fā)生變化的控制
D.旨在減輕特別風(fēng)險(xiǎn)的控制
最新試題
針對(duì)資料四，請(qǐng)指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師王婧和王琳編制的監(jiān)盤(pán)計(jì)劃是否恰當(dāng)？若不恰當(dāng)，請(qǐng)予以更正。
針對(duì)資料二的注釋1至注釋3，假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)指出相關(guān)審計(jì)處理建議是否存在不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。如果存在不當(dāng)之處，簡(jiǎn)要提出改進(jìn)建議。
針對(duì)上述第（6）項(xiàng)，列舉三項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目組可以實(shí)施的審計(jì)程序。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行監(jiān)盤(pán)程序時(shí)，下列做法正確的有（）。
在制定存貨監(jiān)盤(pán)計(jì)劃時(shí)，一定要對(duì)監(jiān)盤(pán)的時(shí)間做好安排，存貨的監(jiān)盤(pán)時(shí)間包括（）。
針對(duì)上述第（6）項(xiàng)，列舉三項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目組可以實(shí)施的審計(jì)程序。
針對(duì)資料二，注冊(cè)會(huì)計(jì)師王婧和王琳通過(guò)內(nèi)部控制測(cè)試所注意到的各種情況是否構(gòu)成存貨內(nèi)部控制缺陷？并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)在下表中。
W公司的存貨采用永續(xù)盤(pán)存制，公司管理層定期對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，下列有關(guān)盤(pán)點(diǎn)的表述中正確的有（）。
針對(duì)資料三，結(jié)合資料一和資料二，假定不考慮其他條件，針對(duì)A原材料、B原材料和C原材料，以及A產(chǎn)品、B產(chǎn)品和C產(chǎn)品，逐項(xiàng)指出是否存在需要建議甲公司計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的情況，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
你認(rèn)為上述描述的內(nèi)部控制有什么缺陷？并簡(jiǎn)要說(shuō)明該缺陷可能導(dǎo)致的錯(cuò)弊。